RÉPARATION & ORGANISATION
MAÎTRISER LES RÉSULTATS DE L’ACTIVITÉ CARROSSERIE
MAÎTRISER LES RÉSULTATS DE L’ACTIVITÉ CARROSSERIE
POURQUOI SUIVRE CETTE FORMATION ?
Pour vous donner les bons indicateurs de performances à suivre pour que votre entreprise soit plus rentable.
Cette formation de niveau 3 sur 2 jours à destination des responsables carrosserie, responsables de site ou de l’activité ou responsables après-vente, vous permet notamment, grâce à des travaux pratiques sur ordinateur et sur Excel (avec les données et résultats significatifs en carrosserie…), de mieux connaître les leviers de la performance des résultats en carrosserie (les heures, les marges, les ratios spécifiques…). La connaissance du métier de la carrosserie est impérative.
OBJECTIFS
Calculer et connaître son Prix de Vente Horaire Minimum et son seuil de rentabilité.
Identifier et suivre facilement des indicateurs clés.
Connaître les leviers de la performance des résultats en carrosserie (les heures, les marges, les ratios spécifiques…).
Construire un tableau de bord simple (budget).
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REF. | CAR GEST |
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NIVEAU | 4 |
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DURÉE | 2 JOURS |
PROGRAMME
APPLICATIONS PRATIQUES
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ DE L’ATELIER
• Rappel des tendances du marché et la répartition du chiffre d’affaires Carrosserie et son évolution
• La typologie des chocs (Outil fourni + introduction au logiciel Excel)
CHIFFRES CLÉS DE L’ACTIVITÉ CARROSSERIE
• Les données et résultats significatifs en carrosserie (marges brutes, seuil de rentabilité, coût moyen réparation, les heures, ratios, CA mensuel, etc… (outils et exercices fournis)
• Approche du calcul des prix de revient horaires (outil fourni) et du prix de vente mini (outil fourni)
NOTION DE CENTRE DE PROFITS
• Généralités et objectifs (pas de comptabilité)
• La ventilation des pièces et de la main d’œuvre entre carrosserie et mécanique…
• L’identification des résultats spécifiques des cessions internes, des garanties et des cas de sous-traitance
NOTION DE PRÉVISIONNEL D’EXPLOITATION CARROSSERIE
• Identification des chiffres nécessaires et suffisants pour suivre l’efficacité de la cellule carrosserie (tableau de bord simplifié).
• Construction de son tableau de bord prévisionnel annuel et de ses projections mensuelles pour le suivi (outil fourni).
• Approche de la motivation globale de l’équipe sur la base d’un ratio simple et concret (outil fourni).
• Exercices théoriques.
• Travaux pratiques sur ordinateur et feuilles de calcul fournies.
PUBLIC CONCERNÉ
Responsable de carrosserie, responsable de site ou de l’activité ou responsable après-vente.
PRÉREQUIS
Connaissance du métier de la carrosserie impérative.
